Moneybook｜IAP
放大入口曝光、調整購買機制，以提高 IAP 營收
我的角色
Product Designer
專案期間 / 時長
2022 Q3 - 2023 Q1
V1：2 sprint (進行到 Mockup)
V2：6 sprint (至功能上線)
合作成員
Product Owner：CJ
Design Lead / Mentor：Page
Product Manager：Abby / Tracy
iOS Developer：Han
Android Developer：Arvin
Backend Developer：Ivy
Quality Assurance：Cindy
Moneybook｜IAP
放大入口曝光、調整購買機制，以提高 IAP 營收
我的角色
Product Designer
專案期間 / 時長
2022 Q3 - 2023 Q1
V1：2 sprint (進行到 Mockup)
V2：6 sprint (至功能上線)
合作成員
Product Owner：CJ
Design Lead / Mentor：Page
Product Manager：Abby / Tracy
iOS Developer：Han
Android Developer：Arvin
Backend Developer：Ivy
Quality Assurance：Cindy
Moneybook｜IAP
放大入口曝光、調整購買機制，以提高 IAP 營收
我的角色
Product Designer
專案期間 / 時長
2022 Q3 - 2023 Q1
V1：2 sprint (進行到 Mockup)
V2：6 sprint (至功能上線)
合作成員
Product Owner：CJ
Design Lead / Mentor：Page
Product Manager：Abby / Tracy
iOS Developer：Han
Android Developer：Arvin
Backend Developer：Ivy
Quality Assurance：Cindy
2022/4 付費方案上線滿一週年。我們發現到，過去購買年方案的會員有陸續回購的現象，顯示既有用戶對於產品有一定的黏著度在，
為求穩定保底的營收模式，Moneybook 在 2022 Q3 將訂閱服務視為主要進攻的商業模式。
而考量長遠計劃，須先建立起可規模化的營收結構，我們規劃了幾個面向 － 「價格面、功能面、機制面、曝光調整、持續探索/延伸商模場景」並採取行動。
接下來，我會將重點擺在：實施定價策略後，我們依據數據分析和質性研究的見解，優先考慮哪些策略，並進一步討論執行的細節和成效。
我的角色 / 負責項目
End-to-end product design
我是這個專案的設計師，負責範圍從分析、定義問題、產出設計解決方案，直到設計交付 (design handoff) 和設計品質把關 (design QC)。
背景
定價提升後，我們在 Database 的發現
在 7 月底，IAP 正式調升了年/月方案的價格，同時在付費方案中新增「明細匯出」功能。
價格調漲後，8 月的營收仍相當於 4～6 月的營收水平。
運用「時間稀有性」策略。7 月時，我們在社團預告 IAP 價格即將調漲，所以帶來一波營收高峰
根據用戶研究，我們得知
用戶大多因為純支持 Moneybook 而付費
用戶感覺不出免費與付費之間的差異而降低他們的購買動機
綜合量化與質性研究顯示：
📍 將用戶期望被滿足的需求作為付費功能，有機會放大 IAP 的價值。
設計流程
我們如何開始？首先：制定一個設計流程
根據過往的合作經驗，我們發現優化並制定標準化的設計流程是產品團隊間的待解決問題。因此，我們進行了共 3 階段，總計 420 分鐘的「Design Process Workshop」，以達到以下幾個目的：
團隊可以儘早對齊目標、需求、評估可行性等
設計可以更早加入需求討論
將測試與驗證的比例拉高
最終，透過這個 workshop，我們成功統一了 3 個產品間的設計流程！
燒腦的 Workshop 過程🤯
在實際操作中，我們發現產品設計並非單純的線性過程，主要是以下 4 個階段的迭代循環。我們會根據目的、疑問和時間，評估是否需要進行易用性測試，以確保設計的有效性。
此專案依照這個設計流程執行，使我們有更具體、明確的方向
策略
先來看看整體的目標架構
由上述背景得來 insight 後，我們試著把框架畫出。為了避免在設計完整體驗後才發現問題重重的窘境，我們目前把重點擺在 － 建立「機制」和提高「曝光度」上。
在完成基礎建設後，我們將根據用戶研究所得到的見解來發展功能，並驗證成效。
highlight 此階段目標：
📍 在不納入新功能的前提下，嘗試放大 IAP 的完成購買數。
「機制」、「曝光」的現況分析
盤點可能影響完成購買數的問題
商業層面
用戶需主動回訪購買 IAP
IAP 目前為消費制 (單次購買)，方案到期後，用戶需要主動再次購買
UX 層面
IAP 的曝光有限
IAP 入口放置於「我的」頁面，為 5 個底部導覽 (Tab Bar) 中，瀏覽次數最低的頁面
沒有開啟進階功能提示
成功購買 IAP 後，用戶不知道某些進階功能需主動啟用
假設
分為曝光調整和機制面調整兩大階段進行
階段 1：新增 IAP 路口，達到曝光放大
階段 2：調整機制與介面
將 IAP 轉為 訂閱制 (自動續訂) 後，藉由提升續訂率來增加 IAP 營收
調整 IAP 頁面溝通訴求，最大化方案差異，而增加 IAP 營收
階段 1｜放大曝光
對應場景下放置 IAP 路口
嘗試在瀏覽次數最高的頁面 (總覽頁) 新增 IAP 路口，以提高用戶進到 IAP 頁面的機會
將 IAP 入口融入在用戶的使用場景中，例： 在用戶觀看明細的場景下，加入明細匯出路口，以引導用戶去購買 IAP
結果
✔︎ 曝光量呈現顯著的增長，達到 308%。以總覽入口帶動整體曝光
✔︎ 購買完成數 +47.67% 、營收 +63.95%，主要原因在於 iOS 年方案的銷售量上升
✔︎ IAP 頁面曝光提升導致轉換率下降為預期內結果
階段 2｜調整機制與介面
探索 IAP 頁面所需要的資訊
透過 IAP 來賺取營收，此時 IAP 的體驗相對來說非常關鍵，我利用以下兩種方式聚焦 IAP 頁面需要傳達的資訊：
對焦舊用戶需要溝通的項目
根據過往研究，購買 IAP 的用戶以使用時長 1 年以上的用戶為大宗且黏著度高，所以與他們的溝通相對重要，我期望讓此群用戶擁有受益感外，也須帶來強大的安心感
IAP 頁面大多具備的元素
我選擇與我們的服務相似，在 IAP 提供年方案及月方案的競品來進行分析，也做為在 IA、user flow 上的參考依據
觀察下來 User Flow 可分為以下兩種：
1. 購買完成後即刷新 Paywall，顯示 isVIP 畫面
2. 購買完成後，關閉 Successful 通知即回到起始頁面。若進階功能需開啟，則引導用戶進行啟動；進階功能不需開啟即開通，則無後續動作
觀察到 PFM 產品的基本/進階版功能差異多為「數量限制」; 非 PFM 產品的基本/進階版功能差異則為「擁有 or 未擁有」， 故 PFM 產品多會以表格呈現基本/進階版功能差異。
實際架構定義
我對於尚未升級頁面有幾個目標：
一眼識別 升級/尚未升級，並讓付費 (消費/訂閱制) 會員擁有價值感
讓免費會員了解付費功能的用途
凸顯年方案
我希望已升級頁面可以做為：
完成購買後，引導付費會員理解付費功能
確立好頁面資訊和目的後，我開始發展一系列方案與團隊進行溝通，從進入頁面的首屏資訊呈現到後續 IAP 方案的擴充皆在我的設計考量之中。
Moneybook 的 component 複用率已經達到 80%，所以我通常會直接在 figma 上繪製 wireframe
最終設計
Moneybook 進階版｜user flow
新/舊 用戶一致的購買體驗
為降低舊用戶的疑惑且達到最小開發，舊會員在之前所購買的方案到期後，會由一樣的購買流程成為新制會員
Moneybook 進階版｜尚未升級 page
誘發升級的進階功能介紹
與實際介面相符的圖示和介紹，幫助用戶快速理解進階功能的益處
將基本/進階版方案表格化呈現，並數據化顯示兩者間的差異，試圖激起用戶對於進階版的興趣
促進購買決策的方案選項
當使用者需要做購買決策時，透過比較的方式，將希望用戶購買的選項呈現出視覺上的差異，有助於用戶更輕鬆地做出決定
在 CTA 強調免費試用，讓用戶有機會親身體驗產品帶來的好處，進而增加他們購買此產品的可能性
Moneybook 進階版｜已升級 page
明確溝通會員狀態的會員卡片
消費/訂閱制會員為同一畫面，差別在於資訊的顯示與隱藏，
消費制會員：提供方案到期日，讓用戶清楚知道方案將在哪天、哪個時刻終止，並和用戶溝通 (1) 消費制將不提供 (2) 過往所累計購買的天數與權益，皆不會受到影響 (3) 消費制到期後，不會自動轉為訂閱制，使用戶安心
訂閱制會員：對應顯示年方案或月方案
順暢指引的進階功能設定
強調獲得的進階功能，並引導前往設定或啟用，使設定流程不間斷
結果
成功指標
因取得數據有限，僅展示手上握有的資訊：
✔︎ 購買完成數 +25%，推測是免費試用 7 天所帶來的訂閱潮
內部影響力
因為此專案需處理不同會員狀態、錯誤狀態，我再次優化了 Design Handoff 的架構，成功減少與工程師反覆核對的次數。
我學到了什麼
在不確定性高的前提下，以先驗證的思維做設計
在實施第一階段策略時，我考量了原生 Guideline 建議，試圖將 Nav Bar上的 icon 限制在三個以內。然而，我所發展的解決方案並未比PM 提出的直接添加 icon 更快速。
這次的經驗讓我意識到，在後續的解決方案中，應更注重專案的目標、時間性和開發資源。就像這個專案的目的是「快速驗證曝光入口後的轉換成效」一樣，我們需要找到既能快速開發又能確保驗證效果的方法，而不是追求完美的使用者體驗。
感謝您的閱讀！
2022/4 付費方案上線滿一週年。我們發現到，過去購買年方案的會員有陸續回購的現象，顯示既有用戶對於產品有一定的黏著度在，
為求穩定保底的營收模式，Moneybook 在 2022 Q3 將訂閱服務視為主要進攻的商業模式。
而考量長遠計劃，須先建立起可規模化的營收結構，我們規劃了幾個面向 － 「價格面、功能面、機制面、曝光調整、持續探索/延伸商模場景」並採取行動。
接下來，我會將重點擺在：實施定價策略後，我們依據數據分析和質性研究的見解，優先考慮哪些策略，並進一步討論執行的細節和成效。
我的角色 / 負責項目
End-to-end product design
我是這個專案的設計師，負責範圍從分析、定義問題、產出設計解決方案，直到設計交付 (design handoff) 和設計品質把關 (design QC)。
背景
定價提升後，我們在 Database 的發現
在 7 月底，IAP 正式調升了年/月方案的價格，同時在付費方案中新增「明細匯出」功能。
價格調漲後，8 月的營收仍相當於 4～6 月的營收水平。
運用「時間稀有性」策略。7 月時，我們在社團預告 IAP 價格即將調漲，所以帶來一波營收高峰
根據用戶研究，我們得知
用戶大多因為純支持 Moneybook 而付費
用戶感覺不出免費與付費之間的差異而降低他們的購買動機
綜合量化與質性研究顯示：
📍 將用戶期望被滿足的需求作為付費功能，有機會放大 IAP 的價值。
設計流程
我們如何開始？首先：制定一個設計流程
根據過往的合作經驗，我們發現優化並制定標準化的設計流程是產品團隊間的待解決問題。因此，我們進行了共 3 階段，總計 420 分鐘的「Design Process Workshop」，以達到以下幾個目的：
團隊可以儘早對齊目標、需求、評估可行性等
設計可以更早加入需求討論
將測試與驗證的比例拉高
最終，透過這個 workshop，我們成功統一了 3 個產品間的設計流程！
燒腦的 Workshop 過程🤯
在實際操作中，我們發現產品設計並非單純的線性過程，主要是以下 4 個階段的迭代循環。我們會根據目的、疑問和時間，評估是否需要進行易用性測試，以確保設計的有效性。
此專案依照這個設計流程執行，使我們有更具體、明確的方向
策略
先來看看整體的目標架構
由上述背景得來 insight 後，我們試著把框架畫出。為了避免在設計完整體驗後才發現問題重重的窘境，我們目前把重點擺在 － 建立「機制」和提高「曝光度」上。
在完成基礎建設後，我們將根據用戶研究所得到的見解來發展功能，並驗證成效。
highlight 此階段目標：
📍 在不納入新功能的前提下，嘗試放大 IAP 的完成購買數。
「機制」、「曝光」的現況分析
盤點可能影響完成購買數的問題
商業層面
用戶需主動回訪購買 IAP
IAP 目前為消費制 (單次購買)，方案到期後，用戶需要主動再次購買
UX 層面
IAP 的曝光有限
IAP 入口放置於「我的」頁面，為 5 個底部導覽 (Tab Bar) 中，瀏覽次數最低的頁面
沒有開啟進階功能提示
成功購買 IAP 後，用戶不知道某些進階功能需主動啟用
假設
分為曝光調整和機制面調整兩大階段進行
階段 1：新增 IAP 路口，達到曝光放大
階段 2：調整機制與介面
將 IAP 轉為 訂閱制 (自動續訂) 後，藉由提升續訂率來增加 IAP 營收
調整 IAP 頁面溝通訴求，最大化方案差異，而增加 IAP 營收
階段 1｜放大曝光
對應場景下放置 IAP 路口
嘗試在瀏覽次數最高的頁面 (總覽頁) 新增 IAP 路口，以提高用戶進到 IAP 頁面的機會
將 IAP 入口融入在用戶的使用場景中，例： 在用戶觀看明細的場景下，加入明細匯出路口，以引導用戶去購買 IAP
結果
✔︎ 曝光量呈現顯著的增長，達到 308%。以總覽入口帶動整體曝光
✔︎ 購買完成數 +47.67% 、營收 +63.95%，主要原因在於 iOS 年方案的銷售量上升
✔︎ IAP 頁面曝光提升導致轉換率下降為預期內結果
階段 2｜調整機制與介面
探索 IAP 頁面所需要的資訊
透過 IAP 來賺取營收，此時 IAP 的體驗相對來說非常關鍵，我利用以下兩種方式聚焦 IAP 頁面需要傳達的資訊：
對焦舊用戶需要溝通的項目
根據過往研究，購買 IAP 的用戶以使用時長 1 年以上的用戶為大宗且黏著度高，所以與他們的溝通相對重要，我期望讓此群用戶擁有受益感外，也須帶來強大的安心感
IAP 頁面大多具備的元素
我選擇與我們的服務相似，在 IAP 提供年方案及月方案的競品來進行分析，也做為在 IA、user flow 上的參考依據
觀察下來 User Flow 可分為以下兩種：
1. 購買完成後即刷新 Paywall，顯示 isVIP 畫面
2. 購買完成後，關閉 Successful 通知即回到起始頁面。若進階功能需開啟，則引導用戶進行啟動；進階功能不需開啟即開通，則無後續動作
觀察到 PFM 產品的基本/進階版功能差異多為「數量限制」; 非 PFM 產品的基本/進階版功能差異則為「擁有 or 未擁有」， 故 PFM 產品多會以表格呈現基本/進階版功能差異。
實際架構定義
我對於尚未升級頁面有幾個目標：
一眼識別 升級/尚未升級，並讓付費 (消費/訂閱制) 會員擁有價值感
讓免費會員了解付費功能的用途
凸顯年方案
我希望已升級頁面可以做為：
完成購買後，引導付費會員理解付費功能
確立好頁面資訊和目的後，我開始發展一系列方案與團隊進行溝通，從進入頁面的首屏資訊呈現到後續 IAP 方案的擴充皆在我的設計考量之中。
Moneybook 的 component 複用率已經達到 80%，所以我通常會直接在 figma 上繪製 wireframe
最終設計
Moneybook 進階版｜user flow
新/舊 用戶一致的購買體驗
為降低舊用戶的疑惑且達到最小開發，舊會員在之前所購買的方案到期後，會由一樣的購買流程成為新制會員
Moneybook 進階版｜尚未升級 page
誘發升級的進階功能介紹
與實際介面相符的圖示和介紹，幫助用戶快速理解進階功能的益處
將基本/進階版方案表格化呈現，並數據化顯示兩者間的差異，試圖激起用戶對於進階版的興趣
促進購買決策的方案選項
當使用者需要做購買決策時，透過比較的方式，將希望用戶購買的選項呈現出視覺上的差異，有助於用戶更輕鬆地做出決定
在 CTA 強調免費試用，讓用戶有機會親身體驗產品帶來的好處，進而增加他們購買此產品的可能性
Moneybook 進階版｜已升級 page
明確溝通會員狀態的會員卡片
消費/訂閱制會員為同一畫面，差別在於資訊的顯示與隱藏，
消費制會員：提供方案到期日，讓用戶清楚知道方案將在哪天、哪個時刻終止，並和用戶溝通 (1) 消費制將不提供 (2) 過往所累計購買的天數與權益，皆不會受到影響 (3) 消費制到期後，不會自動轉為訂閱制，使用戶安心
訂閱制會員：對應顯示年方案或月方案
順暢指引的進階功能設定
強調獲得的進階功能，並引導前往設定或啟用，使設定流程不間斷
結果
成功指標
因取得數據有限，僅展示手上握有的資訊：
✔︎ 購買完成數 +25%，推測是免費試用 7 天所帶來的訂閱潮
內部影響力
因為此專案需處理不同會員狀態、錯誤狀態，我再次優化了 Design Handoff 的架構，成功減少與工程師反覆核對的次數。
我學到了什麼
在不確定性高的前提下，以先驗證的思維做設計
在實施第一階段策略時，我考量了原生 Guideline 建議，試圖將 Nav Bar上的 icon 限制在三個以內。然而，我所發展的解決方案並未比PM 提出的直接添加 icon 更快速。
這次的經驗讓我意識到，在後續的解決方案中，應更注重專案的目標、時間性和開發資源。就像這個專案的目的是「快速驗證曝光入口後的轉換成效」一樣，我們需要找到既能快速開發又能確保驗證效果的方法，而不是追求完美的使用者體驗。
感謝您的閱讀！
2022/4 付費方案上線滿一週年。我們發現到，過去購買年方案的會員有陸續回購的現象，顯示既有用戶對於產品有一定的黏著度在，
為求穩定保底的營收模式，Moneybook 在 2022 Q3 將訂閱服務視為主要進攻的商業模式。
而考量長遠計劃，須先建立起可規模化的營收結構，我們規劃了幾個面向 － 「價格面、功能面、機制面、曝光調整、持續探索/延伸商模場景」並採取行動。
接下來，我會將重點擺在：實施定價策略後，我們依據數據分析和質性研究的見解，優先考慮哪些策略，並進一步討論執行的細節和成效。
我的角色 / 負責項目
End-to-end product design
我是這個專案的設計師，負責範圍從分析、定義問題、產出設計解決方案，直到設計交付 (design handoff) 和設計品質把關 (design QC)。
背景
定價提升後，我們在 Database 的發現
在 7 月底，IAP 正式調升了年/月方案的價格，同時在付費方案中新增「明細匯出」功能。
價格調漲後，8 月的營收仍相當於 4～6 月的營收水平。
運用「時間稀有性」策略。7 月時，我們在社團預告 IAP 價格即將調漲，所以帶來一波營收高峰
根據用戶研究，我們得知
用戶大多因為純支持 Moneybook 而付費
用戶感覺不出免費與付費之間的差異而降低他們的購買動機
綜合量化與質性研究顯示：
📍 將用戶期望被滿足的需求作為付費功能，有機會放大 IAP 的價值。
設計流程
我們如何開始？首先：制定一個設計流程
根據過往的合作經驗，我們發現優化並制定標準化的設計流程是產品團隊間的待解決問題。因此，我們進行了共 3 階段，總計 420 分鐘的「Design Process Workshop」，以達到以下幾個目的：
團隊可以儘早對齊目標、需求、評估可行性等
設計可以更早加入需求討論
將測試與驗證的比例拉高
最終，透過這個 workshop，我們成功統一了 3 個產品間的設計流程！
燒腦的 Workshop 過程🤯
在實際操作中，我們發現產品設計並非單純的線性過程，主要是以下 4 個階段的迭代循環。我們會根據目的、疑問和時間，評估是否需要進行易用性測試，以確保設計的有效性。
此專案依照這個設計流程執行，使我們有更具體、明確的方向
策略
先來看看整體的目標架構
由上述背景得來 insight 後，我們試著把框架畫出。為了避免在設計完整體驗後才發現問題重重的窘境，我們目前把重點擺在 － 建立「機制」和提高「曝光度」上。
在完成基礎建設後，我們將根據用戶研究所得到的見解來發展功能，並驗證成效。
highlight 此階段目標：
📍 在不納入新功能的前提下，嘗試放大 IAP 的完成購買數。
「機制」、「曝光」的現況分析
盤點可能影響完成購買數的問題
商業層面
用戶需主動回訪購買 IAP
IAP 目前為消費制 (單次購買)，方案到期後，用戶需要主動再次購買
UX 層面
IAP 的曝光有限
IAP 入口放置於「我的」頁面，為 5 個底部導覽 (Tab Bar) 中，瀏覽次數最低的頁面
沒有開啟進階功能提示
成功購買 IAP 後，用戶不知道某些進階功能需主動啟用
假設
分為曝光調整和機制面調整兩大階段進行
階段 1：新增 IAP 路口，達到曝光放大
階段 2：調整機制與介面
將 IAP 轉為 訂閱制 (自動續訂) 後，藉由提升續訂率來增加 IAP 營收
調整 IAP 頁面溝通訴求，最大化方案差異，而增加 IAP 營收
階段 1｜放大曝光
對應場景下放置 IAP 路口
嘗試在瀏覽次數最高的頁面 (總覽頁) 新增 IAP 路口，以提高用戶進到 IAP 頁面的機會
將 IAP 入口融入在用戶的使用場景中，例： 在用戶觀看明細的場景下，加入明細匯出路口，以引導用戶去購買 IAP
結果
✔︎ 曝光量呈現顯著的增長，達到 308%。以總覽入口帶動整體曝光
✔︎ 購買完成數 +47.67% 、營收 +63.95%，主要原因在於 iOS 年方案的銷售量上升
✔︎ IAP 頁面曝光提升導致轉換率下降為預期內結果
階段 2｜調整機制與介面
探索 IAP 頁面所需要的資訊
透過 IAP 來賺取營收，此時 IAP 的體驗相對來說非常關鍵，我利用以下兩種方式聚焦 IAP 頁面需要傳達的資訊：
對焦舊用戶需要溝通的項目
根據過往研究，購買 IAP 的用戶以使用時長 1 年以上的用戶為大宗且黏著度高，所以與他們的溝通相對重要，我期望讓此群用戶擁有受益感外，也須帶來強大的安心感
IAP 頁面大多具備的元素
我選擇與我們的服務相似，在 IAP 提供年方案及月方案的競品來進行分析，也做為在 IA、user flow 上的參考依據
觀察下來 User Flow 可分為以下兩種：
1. 購買完成後即刷新 Paywall，顯示 isVIP 畫面
2. 購買完成後，關閉 Successful 通知即回到起始頁面。若進階功能需開啟，則引導用戶進行啟動；進階功能不需開啟即開通，則無後續動作
觀察到 PFM 產品的基本/進階版功能差異多為「數量限制」; 非 PFM 產品的基本/進階版功能差異則為「擁有 or 未擁有」， 故 PFM 產品多會以表格呈現基本/進階版功能差異。
實際架構定義
我對於尚未升級頁面有幾個目標：
一眼識別 升級/尚未升級，並讓付費 (消費/訂閱制) 會員擁有價值感
讓免費會員了解付費功能的用途
凸顯年方案
我希望已升級頁面可以做為：
完成購買後，引導付費會員理解付費功能
確立好頁面資訊和目的後，我開始發展一系列方案與團隊進行溝通，從進入頁面的首屏資訊呈現到後續 IAP 方案的擴充皆在我的設計考量之中。
Moneybook 的 component 複用率已經達到 80%，所以我通常會直接在 figma 上繪製 wireframe
最終設計
Moneybook 進階版｜user flow
新/舊 用戶一致的購買體驗
為降低舊用戶的疑惑且達到最小開發，舊會員在之前所購買的方案到期後，會由一樣的購買流程成為新制會員
Moneybook 進階版｜尚未升級 page
誘發升級的進階功能介紹
與實際介面相符的圖示和介紹，幫助用戶快速理解進階功能的益處
將基本/進階版方案表格化呈現，並數據化顯示兩者間的差異，試圖激起用戶對於進階版的興趣
促進購買決策的方案選項
當使用者需要做購買決策時，透過比較的方式，將希望用戶購買的選項呈現出視覺上的差異，有助於用戶更輕鬆地做出決定
在 CTA 強調免費試用，讓用戶有機會親身體驗產品帶來的好處，進而增加他們購買此產品的可能性
Moneybook 進階版｜已升級 page
明確溝通會員狀態的會員卡片
消費/訂閱制會員為同一畫面，差別在於資訊的顯示與隱藏，
消費制會員：提供方案到期日，讓用戶清楚知道方案將在哪天、哪個時刻終止，並和用戶溝通 (1) 消費制將不提供 (2) 過往所累計購買的天數與權益，皆不會受到影響 (3) 消費制到期後，不會自動轉為訂閱制，使用戶安心
訂閱制會員：對應顯示年方案或月方案
順暢指引的進階功能設定
強調獲得的進階功能，並引導前往設定或啟用，使設定流程不間斷
結果
成功指標
因取得數據有限，僅展示手上握有的資訊：
✔︎ 購買完成數 +25%，推測是免費試用 7 天所帶來的訂閱潮
內部影響力
因為此專案需處理不同會員狀態、錯誤狀態，我再次優化了 Design Handoff 的架構，成功減少與工程師反覆核對的次數。
我學到了什麼
在不確定性高的前提下，以先驗證的思維做設計
在實施第一階段策略時，我考量了原生 Guideline 建議，試圖將 Nav Bar上的 icon 限制在三個以內。然而，我所發展的解決方案並未比PM 提出的直接添加 icon 更快速。
這次的經驗讓我意識到，在後續的解決方案中，應更注重專案的目標、時間性和開發資源。就像這個專案的目的是「快速驗證曝光入口後的轉換成效」一樣，我們需要找到既能快速開發又能確保驗證效果的方法，而不是追求完美的使用者體驗。
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